同樣是雀巢的例子，雀巢自上世紀90年代起在世界各地收購的知名雪糕品牌，最終都統一為以“雀巢”為品牌名稱的全球雪糕業務，至此品牌松散的“邦聯制”成為了擁有惟一“主權”的品牌“聯邦制”，由此可見，品牌在完成了基本的版圖劃定之后，最終是要借助整合現有資源的力量走向統一的，也即在品牌建設的成熟階段，選擇統一家具行業品牌管理模式是一個必然。
非統一家具行業品牌管理模式傾向于是策略性的選擇，通常是企業在成長壯大的過程中，要么是考慮到被收購品牌歷史問題的權宜之計，要么是為了應對競爭對手而進行的策略反擊，在企業品牌的建設中，非統一家具行業品牌管理模式是斗爭、變革的力量，它幫助企業實現著突破與改變，是一種過渡。而統一家具行業品牌管理模式則更傾向于是企業戰略層面的選擇，企業初創時刻的戰略決斷，和企業統合時期的整體把控，它在企業品牌建設中是調和、穩定的力量，它決定著品牌的最初起點和最終走向。
所以企業品牌來說，統一家具行業品牌管理模式是一個好的開始，同時也是一個傳世品牌的最終歸屬和必然。選擇統一還是非統一模式，都是由品牌自身的發展規律使然。
