邁克爾·波特產業集群理論

邁克爾·波特(Michael Porter)指出，眾多企業進行集中采購、生產和銷售，通過高度精細的專業化分工，形成巨大的產業鏈條，有效帶動上下游產業的發展和集群周邊區域的配套產業快速發展。

邁克爾·波特有效集聚理論，在國內外有諸多案例，而信陽國際家居小鎮正是以這一理論為基礎進行規劃的。

國外案例：曼薩諾家具集群

曼薩諾集群被譽為“椅業三角”，占地90平方公里，在烏迪內省，有11個區，4萬居住人口。有1000家企業，每年生產椅子4400萬張，相當于意大利全部產品的80%，歐洲全部產品的50%，全世界的30%。

深圳市家具行業協會在全國布局，以有效規劃理論為依據，主導多個產業園項目的規劃，并相繼取得成功。

案例1：深圳坪山家具總部基地。位于深圳坪山新區，占地面積72萬平方米，集家具企業總部、研發、培訓、生活、產品展示于一體，為深圳企業品牌在深扎根提供了空間。

案例2：成都新都家具產業園——位于四川成都新都區新繁鎮，規劃占地面積6平方公里，集家具研發、培訓、生產、生活、產品展示、林木交易及物流于一體，產業鏈完善、各種服務設施配套的集中集群集約發展的家具產業集群區，總投資60億元。

案例3：中國華東家居產業基地——位于安徽省宿州市，京滬鐵路和亞歐大陸橋交匯處，蘇魯豫皖4省交界處。項目15平方公里，總投資580億，園區年產能1350億。為東部沿海及本地家具產業的轉移與提升，建設集家具生產、商貿流通、物流倉儲、行業會展、教育科研、商業居住六大板塊一體化的，現代化、環境優美的新型家具產業轉移示范園區。

集聚理論優勢

通過內部企業相互配套、專業化分工，并積極利用園區內部的公共技術平臺，從而有效降低了生產、物流、商貿成本，達到了總成本領先、差異化經營和聚焦的戰略目的。

產業園承接沿海家具企業的戰略轉移，推動中部家具產業的轉型升級，打造一個產業鏈一體化的具有國際影響力、國內一流的生態園區。